早在2009年，IBM就提出了“智慧的地球”概念，提倡在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的變革和創(chuàng)新，幫助企業(yè)通過(guò)“智慧”獲得成功。以下我們通過(guò)其五大關(guān)鍵能力分析如何如何利用智慧系統(tǒng)解決網(wǎng)站建設(shè)公司目前的困境。

        1.信息與分析
        在網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中，信息獲取是重要的步驟。是否能很好的獲取客戶(hù)對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的需求和反饋，在很大程度上決定了設(shè)計(jì)師的作品是否能令客戶(hù)滿(mǎn)意。因此，建站公司必須在設(shè)計(jì)師和客戶(hù)之間建立一條良好溝通的渠道，讓客戶(hù)的信息第一時(shí)間正確完整的傳達(dá)給設(shè)計(jì)師。同時(shí)，做好對(duì)信息的分析，理解客戶(hù)為什么會(huì)提出這樣的需求和修改意見(jiàn)，從而為設(shè)計(jì)的思路和最終成品有清晰的依據(jù)。
        2.人員與流程轉(zhuǎn)型
        網(wǎng)站建設(shè)屬于IT服務(wù)行業(yè)，對(duì)于人力成本的壓力顯而易見(jiàn)。同時(shí)網(wǎng)站建設(shè)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利潤(rùn)非常低的行業(yè)。因此，如何提高單位人力資源的產(chǎn)出是任何一家建站企業(yè)都必須認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題?！爸腔巯到y(tǒng)”提倡從建站流程和人力分配上進(jìn)行有效改革，把建站的流程細(xì)分為前期策劃、首頁(yè)設(shè)計(jì)、內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)、前后臺(tái)編碼、內(nèi)部測(cè)試、外部測(cè)試、后期維護(hù)等幾個(gè)重要階段，并在每個(gè)階段上合理的安排人員配置，以達(dá)到資源最佳推廣配置。
        3.智慧企業(yè)架構(gòu)
        對(duì)于建站企業(yè)而言，“智慧系統(tǒng)”要求企業(yè)的結(jié)構(gòu)更加的“扁平”，讓各部門(mén)的銜接更為流暢，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，例如取消客戶(hù)經(jīng)理，讓銷(xiāo)售直接負(fù)責(zé)客戶(hù)和設(shè)計(jì)師之間的溝通交流，甚至直接讓設(shè)計(jì)師向客戶(hù)獲取反饋等等，都是能最大程度的讓建站整體架構(gòu)更加的高效、直接的方法。
        4.產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
        不論是建站服務(wù)還是網(wǎng)站設(shè)計(jì)作品，網(wǎng)站建設(shè)公司都務(wù)求不斷的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能不斷加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在客戶(hù)得到更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)的差異性，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。
        5.安全和風(fēng)險(xiǎn)管理(Security & Risk)
        對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)公司而言，由于各種各樣的原因，壓?jiǎn)巍⑺绬维F(xiàn)象不可避免。這就要求建站企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面要提前做好準(zhǔn)備，通過(guò)預(yù)警機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制來(lái)預(yù)防和讓風(fēng)險(xiǎn)最小化。同時(shí)，還要時(shí)刻防范來(lái)自網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊，在服務(wù)器安全性方面做好相應(yīng)的防火墻機(jī)制和突發(fā)事件的處理機(jī)制?？傊?，要將一切安全和風(fēng)險(xiǎn)管理都變得更加的“智慧”。