一名決策者，由于品牌的升級，涉及一個公司的發(fā)展方向和理念，所以決策者可能就是我們的CEO和COO。一名引導者，由于這次升級涉及產品的更新迭代，營銷活動的策劃，所以引導者可能就是我們產品經理自身。多樣化的隊員，由于此次升級更多的是在產品整理相關特征點的時候，設計人員需要根據產品方案，設計全新的Logo以及官網交互方式，所以就需要我們優(yōu)秀，時新的設計人員。營銷活動的設計，必然設計到經驗老道的營銷人員。在技術選型中，同時要涉及一個優(yōu)秀的技術架構師。在我們官網的更新的時候，在考慮技術穩(wěn)定性和交互方式的形勢下，選擇最優(yōu)的技術選型。
從結果出發(fā)，設定一個長期目標。長期目標可能就是我們的產品理念，以及產品的特色，以及以后一個用戶量和服務質量的判斷。繪制地圖，列出沖刺問題。利用用戶故事地圖的方式，設計列出沖刺的相關問題。請教專家，請教團隊成員和其他專家。邀請資深的產品專家；市場營銷總監(jiān)給出意見；同時邀請公關市場總監(jiān)給相關意見。選擇目標，為本次沖刺選了一個目標。長期的目標有了以后，我們就需要對本次的目標進行設置，可能涉及到，本次官網改版和服務質量升級以后，用戶的反饋提升，運營活動的組建，需要定義。定義本次品牌更新的目標：品牌提升；微信指數；搜索量；新用戶增加數。（2）星期二：寫寫畫畫，每個人都貢獻點子重組和改進：回顧已有的點子和靈感。草擬方案：在紙上畫出詳細方案。（3）星期三：決策日做出決策：毋須集體討論，選出最佳方案，在眾多方案中選擇最優(yōu)方案。決斗：勝者生存。原型分鏡腳本：制定建模計劃。（4）星期四：完成原型產品裝模作樣：營造假象，替代真實產品。制作原型：選對工具，各個擊破。產品經理制作確認方案的原型文件；設計師出設計稿；技術出技術選型方案；項目更新項目管理。（5）星期五：交卷、檢測在前面幾天的總結和設計方案的確認以后，我們的所有的設計稿以及方案就可以定義下來。小型數據：五位用戶，可見一斑。這個時候我們可以，找尋五位用戶，對我們的官網，品牌，以及此次的營銷活動進行感知。這五位用戶，我們可能選擇，曾經的忠實用戶，在轉介紹一位，曾經聽過我們品牌，但是沒有使用過產品的用戶，這樣帶來的用戶數據，可能會更加中肯。采訪：提對問題。學習：找到不足，計劃未來。起飛：出發(fā)前的最后一次助推。下面就開始進行正常的項目開發(fā)，推進，測試，驗收上線的環(huán)節(jié)，同時我們在上線以后，實時觀測收獲到的結果數據。四、品牌升級的背景前提品牌升級，是企業(yè)在建立和維護自己品牌資產時所使用的重要品牌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術手段。品牌升級是營銷學上的術語，隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化和消費者需求的變化，品牌的內涵和表現(xiàn)形式也要不斷變化發(fā)展，以適應社會經濟發(fā)展的需要。品牌升級作為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要手段，從營銷觀念發(fā)展的第一個階段開始，便已經成為各知名企業(yè)常用的營銷策略。品牌升級的戰(zhàn)略和策略包括了品牌定位升級、品牌形象（品牌名稱和品牌標識升級、營銷戰(zhàn)略）升級、管理創(chuàng)新等范疇。同時一次品牌升級，要不斷和決策者進行溝通，針對企業(yè)戰(zhàn)略轉型，以及品牌定位，不斷的更新我們的官網產品，以及相關slogan文案的確認，同時在長遠目標的確立上，就不能局限于當前的產品理念。 
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