現(xiàn)在想要在網(wǎng)站經(jīng)營一些產(chǎn)品，必須得學會怎么推廣產(chǎn)品，如果這一步做不好，請不好去做網(wǎng)站，想經(jīng)營什么產(chǎn)品。這一步驟是非常重要的，下面一起讓我學習一下吧。

產(chǎn)品上線后，無論是否達到預(yù)期，都有非常大的推廣空間，以下列一些產(chǎn)品推廣過程中的經(jīng)驗，僅供參考：

一、建立產(chǎn)品監(jiān)控體系

從宏觀上來看產(chǎn)品要關(guān)注的大的點，并把其拆開，如果能實時監(jiān)控最好，不能實時的全部放在報表中，每天看一次也可以，從中可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在大的點上是否出了問題！

舉例：邀請回來的用戶，有多少成功注冊了，這里可以設(shè)置成一個轉(zhuǎn)化率，如果某個點突然有較大的變化，能及時發(fā)現(xiàn)。

這里為什么說只列大的點呢！如果切分開，點就太多了，在作局部推廣時可以把大點切分成小的點來作。

二、主動發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題

大部分用戶如果不牽扯到及的核心利益，一般不會主動和反饋產(chǎn)品在使用過程中的問題的，被動地接收問題，會錯過非常多，除非你不想把產(chǎn)品作的極致。

常用的一些主動發(fā)現(xiàn)問題的方法有：

1. 線上問卷調(diào)查：設(shè)計問卷，發(fā)給特定的用戶

2. 線下電話調(diào)研：直接打電話給用戶聊天

3. 上門用戶訪談：上門與用戶聊天，和電話不同的是面對面，面對面很重要

4. 用戶測試：看用戶是如何操作的

5. 競品分析：分析同行們都在提供些什么產(chǎn)品

6. 數(shù)據(jù)分析：主要看用戶的行為

7. 親自試用：反復(fù)在各個場景下使用

8. 團隊內(nèi)部收集：召開團隊會議收集大家從各個角度看到的問題

9. 客服反饋：給客服設(shè)置一些要問用戶的問題

10. 聽用戶來電錄音

三、快速迭代，敏捷開發(fā)

快速迭代的好處是用戶能感覺到你的產(chǎn)品在不斷的改進，不會讓用戶對有問題的產(chǎn)品失去信心，同時也可以快速在對產(chǎn)品的方向進行修正。

敏捷開發(fā)能讓網(wǎng)站制作團隊中的每一個人都了解我們在干什么，我們的目標是什么，把傳統(tǒng)開發(fā)人員機械地接收需求，變成有感覺地感知用戶，更深的了解需求。

四、不要過早陷入局部推廣

推廣重要，但不要過早的進入。大的改動通常都會帶來革命性的飛躍，無論是正著飛還是反著飛，但這是一個非常好的測試方向的辦法。退一步說，到達一個目標的方法有很多種，現(xiàn)在的方法不一定是最好的，需要再試一試，所以不要在在一條路上過早進入推廣，也午有更好的路呢。

五、流程很重要，產(chǎn)品更重要，用戶的表現(xiàn)更更重要

針對一些可售的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，例如QIYI的會員（僅僅是例子），在購買的會員的過程中，可能要注冊、要同意協(xié)議、要選套餐、要支付等。我們把會員這事作為一個產(chǎn)品，把購買的過程定義為流程，把用戶會不會買作為用戶的表現(xiàn)。

有了產(chǎn)品，用戶想買，怎么也付不了錢，這是流程中的問題，有時我會過早陷入流程中，糾結(jié)于一個個的小細節(jié)，但推廣到最后，你會發(fā)現(xiàn)即便流程的轉(zhuǎn)化為100%，最終買的人也就那么多。

用戶更關(guān)注產(chǎn)品本身是不是他想要的，流程本身只是購買過程，如果把精力放在產(chǎn)品本身上，放在用戶身上，突破會更大，當然我并不是說流程不重要，意思大家應(yīng)該都懂。

六、定期Review產(chǎn)品

主要是兩個方面，一個是戰(zhàn)略層的，關(guān)注于現(xiàn)在的產(chǎn)品在短期以及長期的發(fā)展，未來可能的趨勢是什么，是否在一個正確的方向上。另一方面是戰(zhàn)術(shù)層的，看一看我們到達目標的方式和方法是否正確，是不是走歪了，如何修正。磨刀不誤砍柴工。

七、不要挑戰(zhàn)用戶的習慣

用自已的產(chǎn)品沒有太大的感覺，用一用別人的產(chǎn)品感覺一下就出來了，早在幾年前，藍色理想有過一次網(wǎng)站改版，我?guī)啄甑氖褂昧晳T一下被改變了，當時我開始罵娘、罵藍色，差點就此離開。在推廣過程中也一樣，通常會有一些更改會影響到老用戶，建議用是快速迭代或讓用戶有選擇的使用。