新的一年即將到來，新的一年我們這些站長有什么準備，有什么計劃來功能運營我們的網(wǎng)站呢，怎么樣做網(wǎng)站這個問題已經(jīng)不是重點，現(xiàn)在的重點就是怎么運營好一個網(wǎng)站。

門戶網(wǎng)站的運營與一般網(wǎng)站存在著較大的區(qū)別，一個優(yōu)秀的門戶網(wǎng)站其所有的產(chǎn)品都必須具備良好的操作性和迭代性。門戶網(wǎng)站的發(fā)展比上個人站長總是充滿著傳奇色彩和更多的辛酸，對于一個門戶網(wǎng)站而言如何運營好產(chǎn)品是一種云云的探索，對于筆者而言，經(jīng)歷了近3年的行業(yè)門戶網(wǎng)站的管理，總結(jié)出以下三點關(guān)于門戶網(wǎng)站產(chǎn)品運營的要素：

一：突出核心競爭力

所謂行業(yè)門戶即是具備一定的特殊性和特定的用戶受眾，很多時候從一般的站長榮升為行業(yè)門戶站長，產(chǎn)品的運營向來都是一個難題。行業(yè)門戶網(wǎng)站的產(chǎn)品是針對其特定受眾推出的滿足特定需要的幾項服務(wù)，這幾項服務(wù)的組合也就成為了一種產(chǎn)品，很多時候團隊的運營是需要初步的資本運作的，想要初期資本運作的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品具備核心競爭力，具備強有力的和其他同類門戶網(wǎng)站的明顯區(qū)別。

互聯(lián)網(wǎng)中的產(chǎn)品都是具備可復(fù)制性的特性，特別是目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)壁壘沒有那么強的時代，核心競爭力是用于區(qū)別門戶網(wǎng)站的定位和獲取團隊資本運作的基礎(chǔ)，突出產(chǎn)品核心競爭力是產(chǎn)品運營作為基礎(chǔ)的要素。

二：提高團隊執(zhí)行效率

身為門戶網(wǎng)站難為國企和綜合類門戶網(wǎng)站，其反應(yīng)速度和執(zhí)行效率是考慮網(wǎng)站運營能力和產(chǎn)品運營能力的重要一點。一個極具核心競爭力的產(chǎn)品在一個沒有執(zhí)行效率的團隊中依舊無法獲得一個良好的市場回報，門戶站長可以對產(chǎn)品進行單項的拆分和分工，加快和提升產(chǎn)品服務(wù)的執(zhí)行效率。

在如此激烈的市場競爭中想要獲得一定的市場份額，在擁有一個好的平臺和好的產(chǎn)品同時，必須需要一個執(zhí)行效率高的團隊，在別人還沒有復(fù)制成功時就滲透市場。

三：注重市場反饋

作為門戶網(wǎng)站的我來說，市場是最好的檢驗產(chǎn)品的地方，一個好的產(chǎn)品可以引起市場中部分用戶的共鳴，同時又能激起部分用戶的潛在需求，只要你有一個好的平臺和產(chǎn)品，產(chǎn)品打入市場無需多說，但筆者之前也提到一點，目前互聯(lián)網(wǎng)中的產(chǎn)品復(fù)制性是很高的，無論產(chǎn)品的復(fù)雜程度如何，只要產(chǎn)品能夠盈利，必定會有一大批的復(fù)制品在你的身后。

市場是一個大容器，也是一個大超級市場，面對這樣的市場我們只能不斷的改進和完善現(xiàn)有的產(chǎn)品，提升我們的市場占有率，提升我們的用戶滿意度，提升用戶的成功轉(zhuǎn)化率，各位站長可以親自試一試和你的市場用戶拜訪一次，一起聊聊，一起看看這個市場，實際上我們還有很多沒有做。

面對2012年的市場，面對如此豐富復(fù)雜的受眾群體，行業(yè)網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站站長應(yīng)該做的就是提升產(chǎn)品核心競爭力、提升后勤團隊產(chǎn)品服務(wù)執(zhí)行效率、加快和處理市場反饋，這三點做好，那么門戶網(wǎng)站的產(chǎn)品運營也不在話下了。